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  人才是企業發展的非常重要的戰略性資源。成功的企業,必然是能不斷聚集和持續造就高素質人才的企業。培訓人才的結果,就企業而言,是生產力和競爭力的增強,就職工而言,是工作生活質量和人生滿意程度的提高。面對企業體制改革帶來的機遇和挑戰,必須堅持把人才資源的開發和使用放在優先發展的地位,為企業的長遠發展提供強有力的技術保障和智力支持。

  一、人才的基本內涵 

    在企業發展戰略中,人才是指德才兼備,是強企戰略的重要組成部分,能以自己的創造性勞動,為企業發展作出一定貢獻的人。

    根據企業自身發展戰略的實際需要,應培養三種類型的核心人才:經營管理人才、專業技術人才和技能人才。不同類型、不同層次的人才適應不同崗位的需要,在生產經營中起著不同的作用,不能相互替代,只能相互補充和配合。

    二、如何在企業發展中培訓人才

    隨著企業體制改革進入關鍵時期,面對乳業生產的大好形勢,人才的競爭也將更加激烈。只有加大力度,綜合治理,多管齊下,合力攻堅,才能培養一支一流的職工隊伍,才能打造一支能夠擔當企業創業重任。

    (一)、立足需求,開發人才資源

    培育人才一定要緊扣乳業的人才需求,對企業需要何種人才做到心中有數,有的放矢:一、要弄清有什么工作要人去做,做到因事用人;二、要弄清對人才的結構需求,包括年齡結構、專業知識結構、性別結構、民族結構等,做到結構合理;三、要弄清對人才的層次需求,做到搭配得當;四、要弄清對人才的數量需求,做到總量平衡。在摸清人才需求的基礎上,有針對性地培育人才,保證有充足的人才資源可供調配。目前來講,高素質、復合型的經營管理人才,在行業中叫得響的技術專家,技藝精湛、經驗豐富的技能型人才,是我場人才培養的重點。

    (二)、立足內部,盤活人才存量

    應該看到,企業內部并不是沒有人才,所謂的“人才危機”,一定程度上源于我們沒有充分挖掘現有人才資源的潛力和使用價值。引進人才是優化結構的重要手段,但單純靠引進解決不了人才短缺的根本問題,并且,當前用人機制的現狀決定了引進手段只是一種理論上的模式。因此,對常規技能人才,必須立足于企業自己培養,盤活人才存量,形成人盡其才、才盡其用的良好態勢。應建立企業人才庫和人才交流中心,打破壁壘,互通有無,使人才流動到企業內最適合、最需要的崗位上,實現人才資源配置效率的最大化;要用人所長,發揮優勢,提高人才使用的效率;要搞好人才再培訓、再教育,不斷充電,推動人才知識更新,促進低層次人才向高層次人才躍升,形成“才”源滾滾之勢。

    (三)、強化乳業精神的培養,加快新一代人的成長

 在十分艱難的環境下創建起來乳業事業,顧全大局,艱苦奮斗、無私奉獻、勇于開拓進取是企業精神的集中體現。百彗乳業與經濟發達區和城市相比,留住人才的外部條件還有一定距離,只有通過發展戰略的需求拉動,依靠管理創新提供的廣闊舞臺,有效地吸引人才,培養人才,錘煉人才隊伍,增強人才隊伍的戰斗力、人才隊伍的創造力,為企業發展奠定堅實基礎,加快第二次創業的步伐,建設成為學習型乳業企業,按照“建一流班子,帶一流隊伍,創一流業績”的要求,結合實際,堅持以人為本,堅持方法創新,注重從四個方面即:與抓好學歷教育相結合,提高經營管理人才素質;與開展科技推廣創新相結合、提高專業技術人才素質;與開展職工技能培訓本結合、提高職工技能人才素質;與開展勞動競賽相結合、弘揚奉獻精神。使職工在學習、工作中建功立業,增加自身價值,人人成為與乳業發展戰略需要相匹配的一流人才。

    培育人才,不單是為乳業發展,還要為人才自身發展,不單強調讓人才“先吃草、再擠奶”的索取,還強調給人才以物質回報、心理滿足和精神歸宿,實現人和企業共同發展。因此,培育人才要真正做到尊重人、關心人、愛護人、依靠人。要營造學習型企業,從企業實際出發,盡可能改善人才的工作環境和生活質量,營造昂揚向上的有百彗特色的企業文化,把百彗乳業塑造成一個政通人和、人才興旺、個人心情舒暢、團隊精神充沛的先進企業。

    百彗乳業堅持“人才是最寶貴資源”的理念,注重加強職工培訓工作。堅持以培訓為主線提高人員素質:對企業中高級管理人員進行相關理論知識培訓;對職工進行學歷文化培訓;對專業技術人員開展新知識、新技術學習;對新老職工進行崗相關技能培復訓.

     百彗乳業的人才培養瞄準未來的發展,為未來奠定良好基礎.

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